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  • 倉儲管理的發展及規劃

    07-05
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    從傳統的倉儲管理體系到現在的智能倉儲,在保持原有優勢的基礎上,降低企業對人工需求的依賴,特別是降低特殊倉儲環境中的人力資源成本,各種科技化的發展,促使了倉儲管理效率的進步!
    倉儲管理從全流程來看,主要分為入庫,在庫,出庫的管理。那倉儲作為整個供應鏈體系的重要一環,如何推動倉儲管理的發展及規劃呢,筆者認為可以從如下幾個方面著重思考,詳見如下:

    第一,明確倉儲的定位


    1、樹立倉儲的使命及愿景,使命即要努力實現的企業部門目標,愿景即要達到的行業地位。
    2、倉儲的競爭定位,即在同行業的體驗,效率上找差距,進行突破。
    3、倉儲產品定位,即產品在行業內的服務差距,明確解決的痛點和方向
    4、倉儲服務的制勝策略,以倉網覆蓋來提升交付時效;以服務質量助力體驗提升。

    第二,倉儲管理的發展

    1、深耕現有業務,降本增效

    優化倉網布局,豐富并優化選品,來實現貨物的快速周轉,實現倉儲資源的最大化利用。

    2、打造創新產品,創造營收

    對標行業,豐富產品及服務,如入倉服務,裝卸服務,云倉服務,商務倉,經濟倉等服務內容;時刻保持對市場發展敏感度高,滿足倉儲入,存,發及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務的發展,不斷提高企業市場化營業增收水平。

    3、完善控貨平臺,建立生態

    外部對供應鏈上下游產業集群進行信息收集,加快自有倉及云倉類業務需求的賦能及資源擴展,實現未來倉網合一,組合式發展的格局,為倉儲管理的進一步降本增效提供可能。

    從哲科思維角度來看,從哪來,到哪去......
    ——>倉儲作為重資產運營部門,成本不得不提,首先需要明確年度財務、業務、客戶,運營等一系列目標,戰略清晰,方能聚焦執行。
    倉儲管理的發展及規劃

    第三、倉儲規劃設計步驟


    不同的行業,設施環境不同,倉儲的分類不同,倉儲規劃的思路有所不同。但從總體上看,還是能找到一些規律,在這個過程中不僅要關注細節,也要關注頂層設計的合理性,因為倉儲是整個物流環節的重要節點,關系布網合理性,稍有不慎對整個的運作水平有決定性的影響,如下簡要介紹倉儲規劃設計的幾個思考維度,可供參考。

    <1>、倉庫戰略分析定位
    <2>、倉庫布局規劃
    <3>、倉庫流程設計
    <4>、倉庫設備設計
    <5>、倉庫標準化&可視化設計
    <6>、倉庫績效設計
    <7>、倉庫信息系統規劃設計
    <8>、設計方案談判能力診斷

    倉儲管理的發展及規劃流程,已經在一些實際的物流系統中逐步得到實現??梢灶A見,21世紀智能倉儲技術將具有廣闊的應用前景。

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