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      企業業務外包時存在的問題?

      07-17
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      業務外包是指企業把內部業務的一部分承包給外面的第三方公司來完成。而達到降低成本提高效率的做?,F在很多大中型企業都有使用業務外包的,但是你知道在業務流程外包的過程存在哪些問題嗎?整理了幾點,大伙可以參考下。

      1、可能會增加企業責任外移。

        企業把業務外包給第三方機構來完成,由于企業在外包經營中缺乏對業務的監控,增大了企業責任外移的可能性,導致質量監控和管理難度加大。所以企業在做業務外包時就要與第三方公司雙方約定對業務的監控。

      2、可能會挫傷員工工作熱情。

        因為企業在業務外包中,必然會牽涉到部分員工的利益,如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話,員工的工作熱情和職業道德會降低,他們會失去對公司的信心和工作的原動力,從而導致工作業績明顯下降,這點是很多企業都是不想看到的,但是站在企業發展的角度來看,這個業務是一定要外包的,所以企業在做業務外包時就要先與員工溝通好,避免員工出現情緒,影響日常工作。

      3、外包企業的忠誠度。

        業務外包公司在利益的驅動下可能從一個企業轉移到另一個企業,導致企業失控。但同時過分的依賴外包企業會導致交易成本提高,企業使用業務外包的原因就是降低成本,如果外包的支出的成本比企業自己做的還要高,那么企業做業務外包就沒有任何意義了。

      4、業務外包商選擇問題。

        做業務流程外包的機構有很多,質量也有好有差。企業在做業務外包時,就面對外包商的選擇,選擇業務流程外包公司是一件非常重要的事,如果企業挑選了錯誤的外包者能導致關鍵技術的失敗,因而失去競爭的領先地位,所以企業在選擇與業務外包公司合作時,一定的小心,選擇一些正規專業有一定規模的大公司合作會比較好一點。

      隨著各行業務不斷專業化,企業將非核心業務外包出去成為必經之路,它在降低企業成本,提高企業市場競爭力上有著至關重要的作用,給企業帶來一定的利益。市場機遇無處不在,但是同時也存在著對應的風險,對外包業務而言選擇合適的合作伙伴至關重要。供需雙方要以雙贏為目的真誠的進行定位和評估,要以良好的信任和道德為基礎互惠互利共同發展。
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