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  • 第三方倉儲物流kpi考核指標流程

    07-18
    分享:

    第三方倉儲
     
    目的
    考核公司簽約第三方企業運營作業的實績,以促進其責任意識及目標達成意識。
    范圍
    適用于所有公司指定的第三方倉庫。
    KPI分類
    作業指標:
    達不到作業指標標準以損害補償的形式承擔補償金。
    非作業面指標:
    非作業面指標不涉及補償金,但仍應作為定期檢查。
    定義
    KPI :即第三方倉儲企業關鍵績效指標,英文名稱為:Key Performance Indicator 是一種目標式量化管理指標,通過設置合理可行的KPI指標,作為一名倉庫管理者可以依此來考核工作人員工作績效表現或者衡量第三方供應商的服務水平。
     
    那么如何設置一份符合倉庫實際情況,而又可操作的KPI考核指標呢,下面給大家介紹一下KPI指標體系設計原則。

    1、目標設定、績效計劃制定:作為管理者,首先要弄清楚設置KPI考核的出發點是什么?驅使我們制定這一計劃的關鍵驅動因素又是什么?只有明確了目標,才能設置與之相對應的考核標準,也才能達到自己的管理目的。
    2、如何明確目標:明確目標基于以下三個方面的考慮:1:當前的狀況,特別是當前不滿意且急待改善的狀況;2:公司的需求;3:戰略的評估(當前狀況與公司需求之間的平衡)
    3、目標和指標的細化分解:第三方倉庫管理作為一個整體,細化到每一個環節,針對貨品的不同,考核的方向也有所不同,先進先出是一個重要的考核指標,而電器類貨物,貨損率則是一個重量的指示,只有結合自身實際加以選擇。
    4、指標權重的平衡:對細化后的考核指標設置合適的權重值,從而加以量化和可考核貨。
    5、確定考核的時間周期,如一個月或一周為一個周期。
    6、跟蹤、監控和評估。
    7、根據評估的結果建立獎勵制度或非物質激勵制度加以引導員式或第三方供應商。

    KPI績效考核,是企業績效考核的方法之一。這種績效考核方法比較鮮明,容易做出評估。
     

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